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dilluns, 30 d’abril del 2018

El pionero de la informática (Diari de Tarragona)

El pionero de la informática (Diari de Tarragona)

Jordi Planas perdió una pierna a los 16. Trabajó para la NASA y el ejército de EEUU. En 1975 mandó su primer mail mientras trabajaba en IBM. Luego fue empresario de éxito en el norte de África

Jordi Planas perdió una pierna a los 16. Trabajó para la NASA y el ejército de EEUU. En 1975 mandó su primer mail mientras trabajaba en IBM. Luego fue empresario de éxito en el norte de África
Jordi Planas se estableció en Tarragona en 1980. Foto: Lluís Milián
Jordi perdió una pierna a los 16. Luego dio 20 vueltas al mundo. Cogía 300 vuelos al año, manejándose con asiduidad entre el norte de África, China y el regreso a Tarragona. Desde 2007 está retirado y se dedica a labores altruistas. Antes fue informático pionero y un inquieto empresario. El inicio de todo en Jordi Planas, afincado en Tarragona desde 1980, hay que buscarlo en el deporte. Primero, en forma de fatalidad. «Yo hacía de comisario de control en una carrera en el circuito de Montjuïc. Haciendo una ronda, hubo un accidente y me cayó encima una moto», explica. 


Aquello, con 16 años, acabó en la amputación de una pierna, algo que no le impidió hilvanar una carrera fulgurante, con éxitos y algún fracaso. La otra clave deportiva la dio el béisbol. «En mi equipo me pusieron al cargo de la estadística, que en el béisbol es muy compleja», cuenta. Coincidió que el responsable de la sección del Barça era también director de Singer, la empresa de máquinas de coser. «Ellos fabricaban de todo, incluso ordenadores. Allí vieron que yo tenía una actitud buena para resolver problemas». 


Con Singer montó su primer ordenador en una fábrica de Igualada. Tenía 4K y carecía de disco duro. El objetivo era recibir los encargos e introducirlos en las máquinas. Uno de sus primeros trabajos fue modificar un programa usando un soldador para pasar cobre por núcleos de ferrita. «Por aquel entonces la informática era algo de gurús con bata blanca trabajando tras la puerta. Fui progresando, aprendiendo de unos y otros, y me metí dentro», recuerda. A mediados los 70 no había estudios regulados de informática. De hecho, Jordi participó en la creación de la Facultad de Informática de Barcelona: «Fue la primera de España. Fui profesor de estructura de la información». 


De IBM a Palo Alto
En aquellos albores de la especialidad nunca pensó que ni la informática ni mucho menos internet tuvieron la dimensión actual. «Era inimaginable que cada persona pudiera tener un ordenador. Hasta entonces era visto como una cuestión de empresa. A partir de que saliera el PC, sí que empezó a cambiar esa concepción». 


Montó su primer ordenador para Singer en Igualada, a mediados de los años 70. Tenía 4K y carecía de disco duro
Mucho antes de eso Jordi protagonizó un momento pionero, casi visionario. Era 1975. Él trabajaba en la sede de IBM en Barcelona. «Estaba haciendo el driver de una impresora y algo no funcionaba. Intentamos contactar con el responsable, pero no nos aclarábamos por teléfono y le envié un correo para solucionarlo, a Palo Alto. Era una red interna pero era precursor de lo que es hoy internet. Aquello era el padre, aunque todo era muy primitivo. Las pantallas no eran gráficas», cuenta. 


En IBM sintió el gusanillo empresarial. Creó su primera compañía, que llegó a tener 250 trabajadores. Asistió a firmas como Prosegur o el Banco Central, y fue encargado de llevar la estandarización de los sistemas informáticas a muchos rincones. Instaló el panel de control de Enher en Barcelona, las primeras historias clínicas informatizadas de Europa, en el Hospital del Mar, o los primeros robots de pintura de la Seat. Eran años de aprendizaje frenético. «Había que reciclar mucho a la gente. Pasar de hacerlo todo a mano al ordenador era complicado», rememora. 


Jordi, con su excelencia como programador, acabó trabajando para la NASA. Participó en el desarrollo del software para la primera generación del transbordador Space Shuttle. Montó y probó («más de mil veces», apunta) un simulador para la sincronización de cinco ordenadores de la nave, en un proceso clave tanto del lanzamiento como de la órbita. «En todo el mundo fuimos 1.500 personas que trabajábamos en aquel proyecto a distancia. Fue la base en la que luego se inspiró Microsoft para el Windows 3.1».

Retirado desde 2007, ahora se dedica a tareas altruistas, entre ellas luchar por mejorar la accesibilidad en Tarragona
Después de aquello, un cliente de una segunda empresa que quebró le acabó trayendo a Tarragona. Luego pasó a ser empresario corporativo dentro de la ITV, donde también fue pionero en implantar el certificado de lectura óptica. «Después salí del grupo y me establecí por mi cuenta como empresario», explica. A partir del año 2000 se especializó en la transformación de las botellas de plástico, recicladas, en material para los rellenos de peluches o nórdicos. La empresa se estableció en Argelia, Túnez y Libia. «En Argelia teníamos a 15.000 personas recogiendo botellas. Funcionó muy bien», recuerda. 


Fue otra vez una vorágine de vuelos, hasta que le falló la salud. «En 2007 me diagnosticaron un problema neurológico, y me retiré. Empecé a perder facultades sobre todo de ejecución. Sí puedo hacer cosas más estratégicas». A ello se dedica Jordi, que sigue multidisciplinar: colabora con la Fundació Gresol, las conferencias de TEDx Tarragona, las cuestiones sobre accesibilidad del Col·legi d’Aparelladors Arquitectes Tècnics i Enginyers d’Edificació de Tarragona y con Homeless Entrepreneur. «Ahora ayudo a que sean los demás los que hagan cosas. Soy un poco mentor». 


No suelta prenda, eso sí, de su trabajo con el ejército norteamericano en los 70. «Tengo un contrato de confidencialidad», apunta. Acaba en agosto de 2019.

Jordi Planas perdió una pierna a los 16. Trabajó para la NASA y el ejército de EEUU. En 1975 mandó su primer mail mientras trabajaba en IBM. Luego fue empresario de éxito en el norte de África


Jordi Planas perdió una pierna a los 16. Trabajó para la NASA y el ejército de EEUU. En 1975 mandó su primer mail mientras trabajaba en IBM. Luego fue empresario de éxito en el norte de África

dimecres, 14 de juny del 2017

l'entrevista: Jordi Planas "El primer ordinador que vaig muntar va ser en una empresa tèxtil i tenia 4K" (Diari ARA)

Ex-informàtic, ex-industrial, ex-empresari, ex-mentor

“El primer ordinador que vaig muntar va ser en una empresa tèxtil i tenia 4K”

JORDI SALVAT
l'entrevista: Jordi Planas "El primer ordinador que vaig muntar va ser en una empresa tèxtil i tenia 4K" (Diari ARA)
Foto: Tjerk van der Meulen

Nascut a Barcelona el 1957, va arribar a Tarragona el 1980, però Jordi Planas diu que fins fa una dècada no ha començat a viure a la ciutat a causa dels seus continus viatges de feina.

Ex-informàtic, ex-industrial, ex-empresari i ex-mentor, ara es dedica a observar tot el que té relació amb les tecnologies de la comunicació i a col·laborar en diverses iniciatives ciutadanes i empresarials.

Vostè va enviar el primer correu electrònic el 1975.
El vaig enviar a IBM el 1975, a 11 caràcters per segon. La informàtica ha fet un salt molt gran. El primer ordinador que vaig muntar va ser amb l’empresa Singer en una fàbrica tèxtil d'Igualada, a mitjans dels 70. Tenia 4K, sense disc dur. L’ordinador rebia les comandes i les introduïa a les màquines. Controlava la productivitat i portava la compatibilitat.
Com va començar a fer d'informàtic?
A principis dels 70 amb un soldador posava fils de coure en un nucli de ferrita. En aquella època jugava a beisbol però, a causa d'un accident, vaig perdre una cama i em vaig convertir en anotador, l’encarregat de les estadístiques del partit. Em van escollir president del Col·legi Català d'Àrbitres i d'Anotadors. Quan el 1975 vam organitzar el Campionat d'Europa de Beisbol a Barcelona vaig entrar en contacte amb l’empresa Singer. Em vaig formar amb tècnics de la seva divisió d'informàtica que venien dels Estats Units a la seu que tenien a Barcelona. Poc després vaig participar en la creació de la Facultat d'Informàtica de Barcelona - UPC, la primera de l’estat espanyol, i vaig ser professor d'estructura de la informació.
Ha treballat per a la NASA i l’exèrcit nord-americà.
De la meva feina a l’exèrcit no en puc parlar perquè encara no ha caducat el contracte de confidencialitat, però el de la NASA sí. Vaig ser una de les 1.500 persones de tot el món que vam treballar al projecte de la primera generació del transbordador Space Shuttle. La meva feina era muntar un sistema de simulació per verificar el programari de sincronització dels cinc ordinadors de la nau. En total sumaven 700K. 
També ha sigut emprenedor en el món de la informàtica.
Després de treballar a IBM vaig crear la meva primera empresa, que va arribar a tenir 250 treballadors. Com que no ho podia fer tot, vaig buscar un soci per portar la part comercial i administrativa, però no vaig encertar-la. Vaig crear una segona empresa i aquest cop em vaig quedar la part comercial. Vam treballar amb Prosegur, Seat i el Banc Central, i amb tres mesos vam facturar 12.500 milions de pessetes. Tampoc va anar bé. 
I va acabar a Tarragona.
Vaig anar acabant les feines amb els clients i l’últim que quedava era un gestor de Tarragona. Li va agradar com treballava i no em va deixar marxar. I vaig venir a Tarragona amb la família. Portava diverses empreses i vam guanyar el concurs per gestionar els centres de la ITV de Tarragona, Lleida i part de Barcelona. Com a cap tecnològic vaig desenvolupar un sistema informàtic propi i vam ser pioners en la implantació del certificat de lectura òptica, que llavors només es feia servir als exàmens d'universitat.
Però va deixar la informàtica.
El grup Holding Ibèrica ens vam vendre les ITV i ens vam centrar en les altres empreses, com cellers, fàbriques de cigars... Fins que el 2000 vaig entrar al món del reciclatge d'ampolles i vaig crear una empresa que treballava al nord d'Àfrica. A Algèria vam arribar a tenir 15.000 persones recollint ampolles. Era una època en què viatjava molt. Però la salut em va petar. Vaig notar que no estava bé i em van detectar un problema neurològic. Des de llavors m’he dedicat a fer de tarragoní. Durant anys no ho havia pogut fer perquè viatjava molt per feina i també per diferents iniciatives filantròpiques en països com el Txad. Vaig arribar als 300 vols anuals.
Com és ara la seva vida?
Participo en iniciatives com el TEDxTarragona, la Fundació Gresol, els Consells de la Mobilitat i de la Discapacitat de Tarragona i Tarragona Sense Barreres, entre d'altres. La meva debilitat són les persones que tenen ganes de fer coses i, quan la salut m’ho permet i conec la persona, encara faig de mentor. 

l'entrevista: Jordi Planas "El primer ordinador que vaig muntar va ser en una empresa tèxtil i tenia 4K" (Diari ARA)

l'entrevista: Jordi Planas "El primer ordinador que vaig muntar va ser en una empresa tèxtil i tenia 4K" (Diari ARA)

dimecres, 6 d’agost del 2014

Cuando no había crisis la transparencia no importaba

Entrevista que em va fer Adrián Muñoz al Diari de Tarragona:




ENTREVISTA / Jordi Planas Miembro de Tarragona Transparent

'Cuando no había crisis, la transparencia no importaba'


ADRIAN MUÑOZ



PERFIL: Jordi Planas es uno de los miembros más activos de Tarragona Transparent, una asociación que publica rankings sobre el nivel de transparencia de las administraciones. Su objetivo es que los tarraconenses pongan en valor la importancia de luchar contra la opacidad.
Jordi Planas transparent
Foto: Alba Mariné


¿Cómo nace la asociación Tarragona Transparent?
La fundo hace algo más de medio año Artur Nadal. Como por cuestiones laborales él está muy ocupado, en estos momentos me estoy encargando bastante de actualizar la web (tarragona-transparent.blogspot.com), en la que vamos publicando a diario rankings u otras informaciones relacionadas con la transparencia.
 ¿Cuánta gente la forma?
Ahora mismo somos unos veinte miembros activos. Nos reunimos el ultimo sábado de cada mes para hacer un desayuno y hablar de transparencia. No tenemos cuota ni presupuesto y estamos abiertos a que todo el mundo participe.
¿Qué tipo de personas forman la asociación?
Hay de todo; algún abogado, profesor, empresario... También hay algún político que acude a titulo personal, fuera del ámbito de su partido, porque tiene un interés real en el tema.
¿Cuál es vuestro objetivo principal?
Saber que están haciendo las administraciones publicas con nuestro dinero. Nosotros no pedimos que nos den la información, sino que nos la enseñen, porque ya es nuestra.
-Pero... ¿a qué se dedican exactamente?
Cogemos los indices de transparencia elaborados por otras organizaciones y los revisamos desde el punto de vista de las comarcas de Tarragona. Así elaboramos rankings sobre el nivel de transparencia de cada municipio. Nos gustaría que esto sirviera para que se "picasen" entre ellos y entrasen en un círculo virtuoso para aumentar sus índices de transparencia.
El tema está de moda...
La transparencia se ha convertido en un mantra para los políticos. Piensan que si lo repiten mil veces parece que funciona, pero no es así. Ahora está demoda, pero... ¿alguien la ejercita? Hay Una gran diferencia entre el 'dicho' y el hecho'.
 ¿Y por qué no lo hacen?
Muchos de nuestros políticos no se educaron en democracia. Y la transparencia no es algo que se haya enseñado. Nuestros políticos no han sido educados para ser transparentes.

¿Y los ciudadanos?
En los años de bonanza, excepto los cuatro que siempre lo defendíamos, nadie movía un dedo por la transparencia. Ahora, con la crisis y la corrupción, es cuando la sociedad ha empezado a exigir saber qué es lo que hacen las administraciones.

"Nuestros políticos no han recibido la educación necesaria para ser transparentes" Jordi Pianas, Miembro de Tarragona Transparent

¿No ser transparente equivale a ser corrupto?
¡No! Que haya f alta de transparencia no siempre es una cuestión de mala fe. Se pueden tener buenas intenciones pero existir un problema de dinámica o desconocimiento. Eso sí, uno de los métodos más eficaces para evitar la corrupción es que haya transparencia.
Entonces... ¿qué necesita una administración para poder ser transparente?
Dos cosas: voluntad política y conocimiento. En realidad, es una cuestión muy simple. Se trata de que coincida un político que tenga la voluntad de que haya transparcncia y un técnico que tenga los conocimientos para hacer el trabajo.

Muchos dirán que hay un problema cultural
La mentalidad anglosajona y la mediterránea no tienen nada que ver. Un anglosajón se suicidaría antes de hacer cosas que aquí son habituales.
¿Existen problemas de transparencia dentro de una misma administración?
Si, porque los datos son información y la información es poder. Hay casos de departamentos de una administración que no comparten los datos con otros. Es la forma que tienen de hacerse imprescindibles.
¿Y qué podría hacer la sociedad con esta información?
Pues por poner un ejemplo, los emprendedores tecnológicos de la URV podrían coger estos datos y seguro que harían unas aplicaciones mucho más efectivas que las que hacen los técnicos de las administraciones. Con dates abiertos, se daría la posibilidad de crear muchas microempresas que podrían revitalizar la economia.
¿Cuándo creen que empezarán a celebrar victorias?
Sabemos que no podemos tener éxitos inmediatos. Lo que queremos es que poco a poco la transparencia pase a ser una cuestión que  realmente preocupe a la sociedad.


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